隨著“瑞幸門店數量超越星巴克”的話題登上熱搜。曾經掙扎在破產邊緣的瑞幸，正以向好的數據和極速的擴張，證明著咖啡市場的無限潛力。那么，瑞幸盈利的背后“推手”，又是什么呢？

炎炎夏日，來一杯冰鎮爽口的茶飲，或者吃一顆鮮甜味美的荔枝，滿足感爆棚。而如果把兩者融合在一起，那簡直就是荔枝和奶茶愛好者的心頭好。5月10日，奈雪的茶開始在社交媒體平臺宣傳其經典飲品「霸氣荔枝」的回歸。

隨著新品牌浪潮的降溫，聚光燈又一次回到了“老品牌”的身上：企業家們普遍意識到，比起從0到1，如何從1到100才是一個更值得研究和學習的課題，“爆發式增長”只是“基業長青”中的一小步而已。

而回看戴森的全球擴張史，以進軍日本和美國為例，不難發現戴森的爆發增長，絕非產品自動脫銷那么簡單。在閱讀完創始人自傳以后，筆者發現了其兩大“營銷原罪”：全國性視頻廣告+大型發布會。

19 年電商公司的失敗，和銷量增速緩慢，或許成為了茅臺此次新做 App 的主要原因。因此，運營社猜測，i茅臺出現的目的，主要是為了發展自己的私域流量和擺脫對經銷商的依賴。

國漫的崛起，有跡可循。在經歷了世紀之初國產動畫抄襲事件的惡劣影響之后，產業開始反思該如何走出自己的路?！懂嫿贰兑蝗酥隆返茸髌返南嗬^問世，讓人們看到了人物構造可以更加本土化，而不需要去學習他人。事實上，上個世紀國產動畫一度蜚聲國際，創造了眾多的本土知名 IP 。

《引爆流行》講到流行文化的內容要遵從 "熟悉的驚喜" 的法則，一方面要有公眾熟悉的內容，一方面又要有一些創新的東西。完成內容創作之后，在傳播的時候首先要在小眾圈子里口碑傳播，像金字塔一樣從塔尖的小眾慢慢傳播到更大的圈子。在到達某個階段之后，要讓大量的人在一個源頭接收信息。

近日，據多家媒體報道，有一個茶飲品牌獲得了 6 億的融資，估值過百億。且門店規模也不小，根據極海品牌監測數據，這個茶飲品牌現有門店數量超 7000 家，僅次于蜜雪冰城。

而智能家居在當下的家電市場中，確實也是一片藍海。據市場研究機構IDC數據顯示，2021年第四季度中國智能家居設備市場出貨量為6337萬臺，同比增長4.1%，2021年全年中國智能家居設備市場出貨量超2.2億臺，同比增長9.2%。

我將會從選品、定價、內容三個角度分別來解讀，幫助各位更充分的了解單品打爆款的邏輯，希望對你產生一些啟發。

有這么一個人，她從拉一個芒果團購接龍群開始，只用了2年多的時間，把社群團購的生意規模，做到了5個億。

這樣的群體認知，為lululemon帶來了很多“露粉”，也讓“穿著lululemon練瑜伽”，演變為一種中產潮流。從創立初期，lululemon就堅定采用 “無明星代言”的營銷思路，更多傾向于用瑜伽老師等專業人士為品牌背書。

私域在2022年依然非常地火，隨著私域一起火還有各家的會員體系，各家開始用會員體系圈住在私域內最忠誠的用戶，希望用戶不斷產生復購，真正實現從用戶到重視會員用戶的跨越。

這部分內容的重點，全面聚焦目標公司或者模塊的發展情況，分析他發展過程中可能遇到的問題，尤其是急于解決的首要問題。從而去推導出他為了達成這個首要問題，做了哪些運營動作/策略，效果會如何，從中學到了什么，再結合其他亮點統一進行分析。

消費者愿意買單，是出于對品牌價值的肯定。但是，從對品牌價值的肯定，到消費忠誠度的建立，并不是簡單依靠宣發方式或設計理念的貼近。

在新消費品牌迭出的流量時代，就算是巨頭，也希望永遠活躍在消費者視線中。

英語流利說的核心業務主打AI教育，人工智能交互課程無需優質師資。開發成本高，老師成本低。所以，越多人付費，就能最大限度地平攤技術研發和維護成本。

2021年，“她經濟”相關的企業增加了130萬家，比去年多了21.8%。但市場規?？刹粫駝摌I一樣肆意增長，“她經濟”開始進入存量市場，“她營銷”從最初的時代紅利，變成了當下的泛濫成災。

咱們今天基于新聞輿情，看一看搜索熱度指數相關的內容，看如何用數據衡量新聞熱度的現狀與趨勢。主要看Google trends（谷歌趨勢）、百度指數、微信指數這三大產品的數據表現及產品化設計。

作為騰訊渠道的優化師，近期我們對于投放的大客戶有了一些新的解法，緩解了一部分放量壓力，那就是“互動廣告”。這也是我今天想跟大家分享的點。

首先，通過不斷創新產品，凸顯"成為讓人微笑品牌"的品牌理念。誰都知道，吃薯片本身是讓人感到快樂的。

從物理形態上看，咖啡和奶茶差不多，甚至奶茶更好些。因為奶茶里除了茶，還有鮮果、鮮奶，咖啡里沒有鮮果，奶也不是新鮮的。如果不是物理產品的問題，那么答案可能就出在認知產品上。我們認為出現咖啡漲價奶茶降價的原因，從認知產品上看有三個：品類勢能、品牌勢能、競爭格局。

日活從不過百，到現在的過千，付費用戶單日超過200人，流水也超過了3萬元。這個數據對于各位見過大風大浪的人，或者是看了抖音各路大神成功經歷來說，完全不值一提。

江小白究竟有什么魔力，能夠從高手云集的白酒行業中脫穎而出？有人說是IP做得好，有人說是營銷做得好，也有人說它抓住了新消費市場的機會。而在我看來它成功的真正的秘訣還是——以客戶為中心的用戶思維。

誠然，在很多生意場景，尤其是線下連鎖型品牌，如果規劃運營得好，私域確實是個低成本的解決方案。但這并不意味著，在一些特殊時期，私域就可以成為品牌孤注一擲的“救命稻草”，更不意味著，半路殺出來的“私域流量”的概念，就可以成為衡量一個品牌核心競爭力的唯一標準。

在我看來，京東plus會員是購物付費會員的代表，是可以核量出投入產出比的具有財務性質的會員。比如現在京東plus會員的售賣價是109元，如果按照ROI為1.2來計算的話，單卡成本大概在90元。這種會員，主要用戶愿意付費，就可以享受會員權益。

全民K歌自2014年上線以來，憑借騰訊系海量社交用戶的優勢、泛熟人社交的定位，短短兩年多積累了3億注冊用戶，穩坐移動K歌行業頭把交椅。

你以為的砍一刀，后面還有9999刀等著你。最近，“砍一刀”玩法翻車了，沒想到躲過315的拼多多，卻因一個主播栽了。

不是空間體驗越好、生意越好。而是你的生意是什么樣，空間就應該是什么樣。我們要按照生意的邏輯，理解空間的生意。

因為“買不到”而爆火，其實是「稀缺效應」在起作用。聽到「稀缺效應」，你可能會以為就是“越得不到的東西越想要”，但實際上稀缺對人的影響遠遠超過你的想象力。

項目準備工作會很多，產品、流量、運營三端要同時發力。不規劃好項目人員的任務分工和時間節點，就容易拖延啟動時間。

老板：“周五下午出個市場調研報告！”優化師：“好！”一想不對啊，今天已經周三！別急，先和老板確認下他想要哪些關鍵的信息！老板想要蘋果，你卻給他一籃桔子，那豈不是很尷尬。