今天商家為了給用戶提供更個性化的體驗，給用戶打標簽，做備注已經成為精細化運營的必備，很多企業都在這么做。但像海底撈這樣優秀的企業，在打標簽上都踩了坑。難保你的企業就一定做的對。

不會吧不會吧，都2022了，真還有人以為小編是一條一條用手機錄的，然后變聲？

胖友們好哇，我是三兒。告訴大家一個好消息，可能已經有眼尖的胖友注意到了，135編輯器推出的重磅新功能—文字轉語音功能已經上線啦！目前首批已經上線了19款特色智能男聲、女聲和各地方言。

讓不同產品扮演不同角色，做到最優組合，共同實現產品銷量最大化。產品結構規劃中一般會將產品分成三類，分別是引流產品、利潤產品和形象產品。

求作為商業大廈的根基，重要性再怎么強調都不過分！因為重要，所以對需求的研究很多。其中研究最徹底，最有代表性的是美國人亞德里安·斯萊沃斯基。

邁入新的一年，2022年這一“入華潮”是否會持續？商家們又為何在蕓蕓眾商中選擇LinkieBuy？這一切都值得深究。

不少網友認為：Kindle 退出中國，主要是受到國內閱讀 App 的影響。這其中的典型代表，要數憑借“社交閱讀”出圈的微信讀書了。

模塊化思維可以把復雜繁瑣的工作分解，提前完善細化后的模塊材料，降低工作難度；模塊化思維能幫助員工把握工作的主次，合理分配工作的時間和精力，提高工作效率。

在剛剛結束的第七屆土巴兔生態大會中，“整裝”也成為了一個高頻熱詞，無論是其在未來戰略方向方面，還是圓桌論壇環節，主題無不是緊貼“整裝”一詞展開。

說到挖掘機，大家腦海里想必都會想起BGM：“挖掘機技術哪家強？中國山東找藍翔！”。當年這句傳遍大江南北的洗腦標語，近日又被刷屏。

先拋開資本市場的反饋，本身奈雪的茶能通過[茶+軟歐包]的產品戰略上市的能力就極具分析價值。這背后所隱藏的是其組織文化、品牌定位、人事架構、產品研發、供應鏈渠道及市場運營等等因素共同搭建催化出的成果。

如果有人問我產品經理最重要的能力之一是什么，「需求分析」一定在其中，而且非常重要。需求分析作為產品經理的必備技能之一，為什么這么重要？

設計老板經常對我們小組成員說：“我們做競品分析，不能僅分析產品界面表象，要通過體驗競對的功能架構、交互流程、視覺界面，分析出他們為什么這么做，反推出競對產品經理的prd文檔業務邏輯以及競對設計師設計背后的思考?！?/p>

成為爆款需要兩步：開創一個品類和主導一個品類。開創品類的步驟是：新技術、新品類、新品牌、新品項、新對手、新場景。主導品類的步驟是：主導認知、堅守品類、進化品類、分化品類、引入競爭、做大品類。

像完美日記、花西子、三頓半、鐘薛高和茶顏悅色這些品牌，全都是從移動互聯媒體開始進入大眾視野。他們似乎沒有明顯的品牌定位，卻同樣成為現象級品牌。于是有人得出結論：定位理論已經失效。

辛辛苦苦、花時間、花精力打磨出一款產品，感動了自己、感動了同事，最后卻唯獨沒有感動消費者。商業世界有時就是這么殘酷，產品是否是好產品，不是滿足創業者的期許，而是這款產品是否能滿足用戶的期許。

在1月6日以“ONE”為主題的引擎大會2022上，巨量引擎發布了“全量增長解決方案”，幫助客戶實現“營銷經營一體化”。在營銷的角度，巨量引擎聚焦“流量協同”，在巨量引擎矩陣內，打通多端流量點，通過自動化投放體系，構建起多元互通并不斷豐富的“流量通路網”。

12月13日，雍禾醫療成功在港交所上市，坐穩植發第一股的位置。雍禾植發是雍禾醫療旗下品牌，據數據顯示，雍禾植發以2020年來自植發的總收入計14億，患者人數超過5萬名，醫療機構數量達到51家，覆蓋中國25個省50座城市。在行業內排名第一。

絕大多數企業，所謂的構建私域流量，其實更多的只是在運營社群。先不說，效果如何！單是將私域和社群等同起來，就是一個致命的錯誤！

在具體分析每個領域代表的評分機制之前，我們可以先從宏觀的視角，做一個整體思考，將歷史的畫卷展開，引起我們注意的，有這些內容：

ToB運營應該是產品商業化的最終結果，如果負責其中的一環，則與純正的ToC運營技能并沒有太大的差異。而ToC的運營邏輯在ToB中是不適用的。

所以，產品要想好賣還能賣貴，不能僅僅給客戶提供基礎使用價值，還要加上體驗價值和傳播價值。

但不論企業規模大小，產品線多少，產品結構規劃的目的都是讓不同產品扮演不同角色，做到最優組合，共同實現產品銷量最大化。

各位應該都喝過王老吉吧？那你喝過李老吉、張老吉、胡老吉、潘老吉、歐陽老吉嗎？不要以為這是冒牌貨，它們都是王老吉正規出廠的產品。臨近農歷新年，給大家分享一個最近接地氣的產品營銷案例——王老吉姓氏圖騰罐。

大家好啊，喝過茶顏悅色嗎？就是那個曾有網友寫血書請求開出長沙的茶飲新寵。提醒下，今天起再喝茶顏，可就要多出錢了。為啥？茶顏悅色官宣漲價了。

如今孩子王形成了“成長型會員+付費會員”的雙軌制模式，成為了國內會員制模式的典范。今天，我們就來扒一扒，孩子王的會員模式究竟是怎樣的？又是如何運營的？

分流的活動平臺、拉長的預售周期、不再稀有的低價，這一切不僅稀釋了雙11的流量，還稀釋了我們對雙11的感知。雙11的“消失”，釋放了一個強烈的信號：大促對消費者的影響力在大幅下滑。所有品牌都要開始認真思考一個問題：“如何做一個不靠大促活著的品牌？”

不同于一些后來者的冰雪戰略合作，有的品牌一直活躍在體育領域。在這里就不得不提康師傅，長期深耕冰雪運動戰略合作，傳遞“歡樂飲食 美好生活”。

新產品開發「NPD」(New product development）流程可以分為四個步驟，分別是：構思產品創意；詳細定義。。。

在增長趨勢明朗的背景下，現階段的個護市場中僅電動牙刷品牌就超過千家，其中素士科技募資7.75億動身搶占“電動牙刷第一股”位置，其他品牌同樣不甘示弱搶占市場蛋糕，未來電動牙刷市場或許會很精彩。

當然，并不是所有淘寶用戶都能夠拿到“大鵝券”，只有開通 88VIP 會員后才能夠享受這樣的折扣。除了「大鵝券」，還有不少會員用戶通過 88VIP 抽中迪士尼門票、實現 1 元 購買星巴克……

什么是品牌？營銷理論上當然有各種各樣的定義，但在我看來，品牌更像是一種記憶術。我們把產品的所有復雜特點濃縮成一句廣告語，把企業的氣質描繪成一個鮮明的視覺LOGO，把冗長的產品說明書濃縮成一段15秒的TVC，這些都是為了讓你瞬間記住這個品牌。