誠然，在很多生意場景，尤其是線下連鎖型品牌，如果規劃運營得好，私域確實是個低成本的解決方案。但這并不意味著，在一些特殊時期，私域就可以成為品牌孤注一擲的“救命稻草”，更不意味著，半路殺出來的“私域流量”的概念，就可以成為衡量一個品牌核心競爭力的唯一標準。

“私域流量”這個詞的走紅，始于疫情，火在當下。很簡單，越是用戶被隔離在家時，企業就越是要想辦法，以線上手段提升復購，彌補因為疫情導致的生意缺口。但這并不意味著，在一些特殊時期，私域就可以成為品牌孤注一擲的“救命稻草”，更不意味著，半路殺出來的“私域流量”的概念，就可以成為衡量一個品牌核心競爭力的唯一標準。

最近，有人試圖去發掘Manner和瑞幸私域案例之間千絲萬縷的聯系；也有人試圖去分析瑞幸是如何通過私域完成“自救”的。放眼國內的咖啡界乃至商界，Manner和瑞幸這兩個品牌無疑都是現象級的。但要把他們的品牌核心競爭力和所謂“自救”砝碼歸根于“私域”和“社群”，就真的有點硬扯了。

Manner創始人韓玉龍認為高品質的咖啡產品本身就自帶傳播和裂變屬性。所以他做Manner的第一步是要親自嚴選高品質咖啡豆等原材料，并使用高品質咖啡設備保證產品品控。同樣將目標瞄準寫字樓白領的Manner想要從最大競對星巴克中奪食。資方看中Manner的潛力正是其品控帶來高復購和有限門店內無限提高坪效。

對于不斷趨于飽和的Manner門店而言，在無限接近飽和門店生意里，私域社群充當其實際上只是個互動社區角色。它拉近與用戶距離、聽取用戶反饋反哺產品、鐵粉交流社區和培育KOC陣地。

在瑞幸早期創始人中有好幾位曾親歷網約車補貼大戰，在資本加持下快速完成首輪用戶心智占領。不管是對門店、店長還是用戶運營都以數據化方式實現。通過精準線上LBS投放獲客將用戶數據沉淀到APP、小程序之后基于對用戶畫像逐步完善為之后更高效人貨匹配以及新店選址等做決策支撐。

排除掉對用戶強打擾1對1場景后社群成為主動觸達用戶不二之選。從社群承擔角色來看瑞幸有別于Manner社群是一個性價比更高銷售渠道。

資本作為雙刃劍追求數據增長用得好可以幫我們更快地成為風口上那只豬；用不好隨時可能把我們反噬。

作為普通咖啡消費者大年更喜歡Manner口味；作為小小創業者大年更喜歡早期Manner打法：從好產品出發找到自己忠實用戶持續以好品控獲得高復購獲得持續正向現金流一步一個腳印穩扎穩打。

文章來源：作者：大年；公眾號：大年聊私域