制定戰略的第一步是發現趨勢。從空間上看，趨勢是關于全局的，而不是局部的。從時間上看，趨勢是關于長期未來的，而不是短期眼下的。

想明白了一件事情，ToB的運營與ToC的運營并沒有多大區別，ToB的企業也需要強運營的干預，甚至可以拆分為ToC的運營方式。

相信大家對于同程旅游并不陌生，憑借機票盲盒出圈，并且依靠微信自帶的流量，在OTA行業里快速發展起來，成為和攜程、去哪兒三足鼎立的局面。

本篇主要針對圍繞產品分析、梳理方案和誘餌制作來分享。

這個項目流程如何做呢，大概可以分為以下幾個方向：項目調查、人群分析、產品分析、梳理方案、誘餌制作、渠道引流、人群分層、留存轉化。

真正能打動消費者、滿足消費者需求的，始終是產品的品質。供給端企業與需求端消費者都向好產品奔赴，才能讓行業不至于陷入“檸檬市場”困境，讓良幣驅逐劣幣。

打造品牌不如打造爆款。雖然爆款和品牌是一致的，爆款要以品牌的核心價值為導向，例如農夫山泉的莫涯泉雪山礦泉水是爆款，同時也加固了品牌的核心價值：天然水代表品牌。

每當遇到復雜多變的業務，面對冗長的流程，我總會拿出需求分析工具箱，從中挑選合適的工具。用得最多的，非活動圖莫屬。

如果你有一個好的創意，你需要首先「核實現狀」，確認它是否是你真正想做的產品，而初步計劃可以幫助你做出選擇。在這個階段，你最關心的兩個問題分別是：這個創意真的有意義嗎？最終獲得的回報會大于付出嗎？

這一點至關重要，做項目之前，一定要找到負責人了解清楚，目前公司的業務方向和目標。目標要了解整體目標和階段性的目標，接手項目首先要解決階段性目標，根據階段性目標整理需要的事情，深入了解階段性目標，切忌不能聽從別人的片面之詞，哪怕這個人是公司的決策層。

我相信大家一定遇到過以下的場景：產品留存上不來了，或者說產品新上線了一個功能，但是最終的效果沒有大家想象中的那么好。這個時候，老板可能會說，我們做一次用戶調研吧，了解用戶到底想要什么，為什么會出現這樣的情況？

體系，是一定范圍內同類的事物按照秩序聯系組合而成的整體。用戶運營體系，則是用戶需求與企業需求的結合，是面向雙方的解決方案。規劃用戶運營的體系，其目的為厘清業務運作模式及提前做好能力儲備，便于后續進行產品規劃。

每個產品都是由業務和客戶需求驅動的，無論產品規劃還是產品開發，乃至企業的全部經營活動，都要以客戶需求為中心。需求表示滿足產品戰略的能力，所有這些需求都需要收集、分析、細化和優先排序 —— 這個過程被稱為需求管理。

在我們產品設計領域，一個產品從想法到落地，大致需要經歷以下環節：需求、功能、交互、數據。對應的這些個崗位，分別是需求分析師（寫文檔的）、產品經理（畫圖的）、交互設計師（搞動效的）以及數據產品經理（弄數據的）。而建立數據指標體系，絕對是數據產品經理的高光時刻！畢竟像什么數據采集、數據優化這些工作，老板跟用戶又看不到，也不關心。。。很多公司又沒有轉職的數據產品經理，所以這也可以說是產品經理的高光時刻。。。

2021年延續到第5季，成為年輕人喜愛的節目之一。吐槽大會這么火，表層上看離不開IP李誕操盤，離不開騰訊視頻幕后頂流推薦，離不開喜劇形式適應當代年輕人喜好。從產品和市場角度看《吐槽大會》以及改版，我認為以下7點些值得思考和借鑒。

案例關鍵詞：用戶轉化 在線教育 AI課程
產品介紹：斑馬AI課是猿輔導公司旗下兒童啟蒙學習產品，創立于2017年9月，11月正式上線課程。以在線AI互動課+專業老師同步輔導為主的教學模式，和猿輔導的雙師教學有異曲同工之處。

思想篇將針對產品、渠道、文案、數據四個層面，從理論方面來敘述一下：產品處于何種狀態才可以推向市場；每個渠道的特性、如何選擇合適的渠道；渠道對應的文案如何寫才更有效果；如何根據推廣出來的數據進行渠道和產品的優化。在四塊都會把流行的理論狀態和真實操作狀態進行對比，避免運營人員在工作中盯著別人的運營方法論，在過程中追求完美，導致運營產品中多踩坑。

經?？吹骄W上有人問，產品經理要畫哪些圖，怎么畫流程圖等關于畫圖的問題。確實，畫圖是產品經理必備的硬核技能。然而，畫圖又不僅僅是畫幾個圖而已。做產品沒有統一、標準的規范指導，容易讓人為了畫圖而畫圖。

為什么先寫實操篇：1、實操篇難寫而且累，沒有真正主導、經歷過的人很難寫出來；2、網上的文章大多講理論，脫離了實操的步驟，小白一般看的很明白卻不知道如何下手實踐。3、從實操到理論更好理解理論層面，幫助新手快速成長。

前段時間，村長和大家分享了抖音團購業務在線下如火如荼的開展中，越來越多的人通過抖音團購下單，選擇到店吃飯、酒店住宿、景區旅游。同時抖音開展在線內測上線“心動外賣”，計劃通過短視頻業務反攻外賣市場。今天我們則要和大家分享另外一個新入局的玩家——滴滴。

一套完整的獲客方案，其實就是明確一句話：用戶是誰、在哪里、用什么方式，把用戶拉過來。產品獲客方案，有一個公式：產品獲客方案=用戶+渠道+著陸點。

隨著獲取流量的成本逐漸升高，各個產品的用戶之間重合度越來越高。同時，淘寶千人千面的出現，讓大家看到了針對不同人群的精細化運營的可能性。將每一個人群進行精細化運營，最終提升流量的利用效率，讓流量變成真正的留量。

你正在嘗試與讀者建立完美的聯系，但又似乎無法消除干擾。你知道某些積極的信號正在通過，但并不明確，如，有幾個人分享你的文章，你也會偶爾收到評論。你需要經常進行一些小的調整 – 方向上的細微變化，以使你的文章在讀者中引起強烈共鳴。優秀的內容不足以使你在內容創作領域成功，你可能閱讀過很多很棒的內容，但你沒有做任何事情

說到茶飲界的“頂流”，茶顏悅色必須榜上有名。茶顏悅色有多火爆，曾有粉絲夸張到在微博上發“萬人血書”，求它開出長沙。甚至還催生了跨省代購生意，一次600元，代購商每天能接幾百訂單。排長隊的陣仗，已經成為茶顏悅色頻頻出圈的利器。比如今年4月跟隨深圳超級文和友開快閃店，因開業排隊的宏大盛況，被網友戲稱“清明上河圖”再現。

當我終于下定決心去寫時，卻遇到了更大難題。我是真的寫不下去，半天，就憋了幾個字。話到嘴邊就是說不出；不知道該寫點什么；寫到一半寫不下去；開頭和結尾說的不是一個事兒……

在以往流量時代，許多公司都在強調用戶增長，想要用一切的力量去達到用戶增長這個目的，不增長，不成功，彷佛產品一旦出現停滯的增長，就很難生存下去。但是近年來，隨著新用戶轉化成本的逐年上升，互聯網人口紅利減少，產品和用戶越來越多出現同質化和用戶同量化。

陪伴用戶12年的蝦米音樂，在經歷了戰略失誤、版權失守、用戶萎縮后，終是遺憾離場！1月5日上午，蝦米音樂宣布播放器業務將于2021年2月5日正式停止服務。而#蝦米音樂2月5日關停#已連續占據微博熱搜，截止1月7日，話題閱讀量已飆升至4億。

內容營銷的主要渠道除了微信生態，抖音，小紅書，B站，知乎，快手等大平臺，中小型平臺也可以作為營銷渠道。通常我們用垂直平臺，中小DAU社區來歸納。

以公司 A 為例，該公司是國內一家從事運動控制卡/控制器系列產品開發的高科技企業，產品主要應用于電子、激光、點膠、紡服等領域。

這一篇呢，就具體來聊一聊，如何制定自己的求職計劃。其實在輔導了很多學員求職之后，我大概也總結出了一些原因。其實大家覺得自己不能勝任產品經理崗位的兩個最大的原因，就是能力不足和經驗不夠。

作為美妝、時尚穿搭等內容的種草社區，小紅書可以說是該領域的佼佼者了。那么小紅書是如何做到讓大量用戶駐足于此，生產并傳播內容呢？這就不得不說到小紅書的內容運營手段了。今天一起分三個大方面來對小紅書內容運營進行分析拆解學習。