以公司 A 為例，該公司是國內一家從事運動控制卡/控制器系列產品開發的高科技企業，產品主要應用于電子、激光、點膠、紡服等領域。

屬細分市場、產品族、項目名稱、項目描述、預計收入、預計成本等。#3–評估所有潛在項目根據權重框架和背景信息，對所有潛在項目進行評估，確定每個項目的得分。#4–制定產品族路標根據各個項目的得分，將它們按照優先級排序，并制定產品族路標。#5–確定產品包組合為了實現產品族路標，需要對每個目標細分市場所需的產品包進行組合，并確定每個產品包的發展方向和時間表。#6–監控和調整路標規劃一旦制定了產品族路標和產品包組合，就需要對其進行監控和調整。這意味著要持續跟蹤市場變化、競爭情況以及公司內部資源的變化情況，并相應地調整路標規劃。

以上是制訂細分市場業務計劃的流程，企業可以根據自身情況進行相應的調整和完善。通過這樣的流程，企業可以更加清晰地了解自己所面臨的市場環境和客戶需求，并針對不同目標細分市場制定相應的業務策略，從而實現財務目標并提高市場占有率。同時，在制訂過程中也需要注意跨部門團隊支撐以及持續監控和調整路標規劃等因素，以確保最終實現成功。