便利店品牌便利蜂對總部基層員工進行數學和邏輯能力測試，相傳考試不通過就被裁員，便利蜂經歷了什么？

在一波又一波的降薪潮中，2018讓許多人“隨著年齡增長，工資會不斷增長”的慣式思維成為泡影。但泡影不會打敗一個人。

人們比任何時候都希望獲得指導，了解自己的優勢和劣勢。

提升組織效率，從激活員工開始...

職場上耿直的人確實不怎么受歡迎，但是耿直且真誠，是難能可貴的品質。

如果你本科學歷非常不好，或者你真的想要去做學術，想要去深造，又或者你不喜歡自己的專業，同時又有一個很喜歡的專業，那么，考研值得。

對于一家互聯網公司而言，哪個部門才是鄙視鏈最頂端？

當你在職場中不知道如何才能混的風生水起得時候，閱讀可能是幫助你思考，解決疑難雜癥的最佳途徑。

職場中，每個人的身份角色不同，你要的是過程，我要的是結果，你看重成本，我看重收益，這就是職場沖突的原因。

本文陳述主要是針對創意、策劃層面遇到的問題進行解決，重點在方法！

大學生轉行互聯網——難嗎？當然不難！

在工作中難免遇到要與人打交道的情況，并非所有人都是好說話的，遇到這些情況時我們應該如何處理呢？

有人提問說：正想轉行做新媒體，能說說0經驗如何進入這個行業嗎？下面我們就通過2個故事，仔細說說這個問題。

在谷歌里，為了鼓勵大家團隊協作，推出了“產品三人組”的合作模式。每一個三人組都由UX、項目經理和開發人員各一名組成，因為對于產品開發而言，這三個崗位的密切協作，才能保證達到最好的效果。

在運營和營銷人員身上我們能學到哪幾個好習慣呢？這些習慣在我們我們工作中能帶來哪些幫助？

職業生涯不是短短15年而已，需要終身學習，工作到底。在做別人下屬，和做別人領導的輪回里，我們慢慢學習體諒，自我要求，成人達己。

在被放到驢圈后，兩匹馬的不同的表現導致了兩種不同的結局：活下來VS被踢死。這種現象描繪了現實，作為有點才華的千里馬被放到驢圈后首先要做的是什么呢?生存！

大多數成年人，心理水平是嬰兒。我們都是大號嬰兒。

時間最不偏私，給任何人都是二十四小時；時間也最偏私，給任何人都不是二十四小時。

他的工作節奏已經完全向互聯網公司靠齊，每天工作11個小時，每周工作7天。

公雞打鳴后太陽升起了，所以太陽升起的原因是公雞打鳴；我一直努力工作反而沒有另一個一般努力工作的同事賺的多，所以賺錢少的原因是工作努力；晚上寫的稿子閱讀量大，所以我這個人比較適合晚上寫稿子。對以上事件的解讀就屬于強行找原因的范疇。

如果你正在做一個從0到1的新產品，調研必不可少。那么問題來了，去哪里找資料入手開始做分析呢？有哪些手機資料的野路子呢？

互聯網的這場寒冬，不僅僅是在互聯網圈子，也席卷了整個職場。但它僅僅是個深淵嗎？其實它也是一個階梯。

本文將從公司、團隊、項目/產品、人員、薪資五個層面來告訴你，什么才是正確的跳槽姿勢。

很多管理者喜歡說大而不實的宣傳語，而這對企業的發展方向并無實際指導意義；所以，今天我們仔細分析一下：如何避免管理者不說人話？

2018年即將進入尾聲，年終總結也要開始寫起來了。作為一個設計師，你的年終總結思路可以是怎樣的？一起來看看吧~

過于真實，甚至可能感到不適。

你不光有要價值，還要有“價值感”。

在這個世界上，其實只有兩種人。一種是自甘平庸的人，一種是永遠在逼自己優秀的人。因為對于工作的不同態度，那些看起來不經意的選擇，讓他們漸行漸遠。

判斷一個上級領導是否可被追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。不怕你目前沒有跟對領導，怕的是你一直不明白怎樣的領導才是值得跟隨的。他不僅僅關乎自己一生的前途，更重要的是關乎自己一生的品德培養。

有人統計了一下，發現大部分公司新業務都有跨行業發展的趨勢，很多人因此“被轉行”。

之前有段時間對歐美的司法體系比較有興趣，看了一本書《高手：解決法律難題的31種思維技巧》，卻驚喜地發現它很好地演示了跨學科的思維方式。這本書介紹了不同學科領域的框架在法律中的應用，我提煉了幾個啟發較大的框架，聊聊它們如何在其他領域，尤其在互聯網中應用~