一個有價值的運營不是靠時間來決定的，而是靠探源思維、邏輯思維、敏感思維、發展思維、數據思維來決定的。
對于需要頻繁接觸到政府領導型的客戶的項目經理來說，客戶頻繁變更需求時，應該都很頭疼；不知道怎樣處理，怕得罪人又不知如何溝通。作者在接觸很多中高層領導后，給了四個解決步驟。
如果一個人，不斷想學習，想了解，去反思；空杯心態，放下恐懼，不拒絕改變。認知升級，其實也就是捅破那層窗戶紙。成長如是。
整天苦大仇深的樣子，毀掉的不僅是工作的晉升可能性，還有可能是你生活的品質。 因為你對工作的態度，會潛移默化地影響到你在生活中為人處世的氣質。 紅塵皆道場，工作也是一種修行。
關于「成長」，我把它定義為專業知識與技能、通用管理技能，和（或）管理職級與地位的成長與發展。這個成長，既有外在成長，也有內在的成長。
每個人都希望被這個世界溫柔地對待，但是沒有沖突，沒有不滿，沒有人告訴你你其實很一般，很多時候我們就只會溫柔滴待在原地，很多年。
當今這個時代，時間越來越碎片化，導致生活在競爭激烈的一二線城市中的你，發現時間越來越不夠用。提升時間利用率，就是提升你的人生增長曲線。本文主要闡述了是哪些原因在影響著效率的高低，并且分享了一些z哥自己對提升效率的一些經驗，希望對你有所啟發。
這是我在工作了9年后，才明白的職場大道理；而我多希望，在我剛一畢業的時候，就有人跟我講明白這至關重要的三條大道理。
一個新團隊的成立，往往都存在成員新（成員多是新招）、業務新（大部分成員對于即將開始的業務都沒有經驗）的困境，大家共同在“摸著石頭過河”。面對這種“萬象更新”的環境，我們如何幫助團隊走的更穩、更遠呢？以下提出幾點自己的思考。
本文將從一個小案例出發，指出職場溝通中的常見問題并給出優化版溝通方式。此外，還會根據運營面臨的幾種常見場景（比如，對產品、技術、設計提需求），給出對應解決方案。
都說科技改變生活，科技是第一生產力，在現今社會體現的越來越明顯?；ヂ摼W所帶來的分享經濟是一樁美談，但就目前形勢看來，互聯網+在招聘領域不盡如人意。企業難招人，應聘者難就業。
在辦公室里工作，難免會受到干擾。原本需要你集中注意力、容不得一絲分心的任務往往會因為一些干擾而功虧一簣。如果你不信，不如來做個挑戰吧！記錄下你每天遇到的所有干擾（干擾者），看看有哪些干擾是可以避免的。之后，利用作者提供的四種策略來減少干擾和分心之事吧。
理性思維不僅是交互設計師的標簽，也是視覺設計所需要提升和具備的，設計師為什么需要理性思維？為了解決問題，創造價值。
而一旦你嘗試整理自己的生活，讓時間變得有序，你會發現，你其實擁有很多的“空閑”時間。相信我，對絕大部分年輕人而言，時間，就是逆襲成長的唯一資本。
雖然有些公司對辦公室戀情沒有明文禁止，但這種事一直是同事茶余飯后的談資，毫無隱私可言，令人渾身不自在。談成了，私人感情會導致工作態度有偏向，影響工作；談的時候，情緒化影響工作；談不成，失戀影響工作。
很多管理者可能還將思想局限于在90后的員工很難管理，他們的自我意思太強。但這其實可能只是你沒有找對方法罷了。
“管理”，不僅給了我最堅硬的盔甲，讓我跟老公十年的感情更加堅固，闖過了巨大的考驗；
搭建框架，學會提問；多元認知，避免陷入“信息繭房”；有效重復，靠記錄自我迭代；你也可成為超級職場新人！
對于管理者而言，如何使公司能夠留住員工可能也是他們要注意的一個事項。但是留住員工不能只利用眼前的“高工資”，要從長遠考慮，打造一個擁有平衡生態的公司。
全國范圍內已有創業公司超過10萬家，其中又以北京創業公司最多，達到29568家。
產品經理面試時，面試官總會提出些“刁鉆”的問題，讓你無從下手；面試官出這類題的目的是什么？面對這類問題應該如何思考和回答呢？
人們常說：不想當將軍的士兵不是好士兵，用到現在來說，當你選擇進入職場成為一名員工之時，必然抱著目標成為一名管理者。然而，管理者往往只是少數，想要成為一名合格的管理者并非易事。
對自己定位準確、仔細研究JD描述、學習相關課程、通過投簡歷和面試反饋來定位自己，如此用心和堅持，你也能轉行成功！
這篇文章的主題是：選擇，職業選擇；無論是剛出校門的大學生、2-3年職場剛穩的職場新人還是執行層轉變為管理層的職場“老人”都可能都存在職業選擇的苦惱。那我們應該如何選擇？如何建立我們的決策機制？
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