今天這句話依然有效，在當下這個顏值即正義的時代，一個好的設計能為產品帶來競爭上的優勢，從而帶動銷量的增長，甚至決定了產品的成敗。

需求的收集和分析工作不是一次性的過程，而是按照一定的節奏循環進行，初始需求列表也會不斷刷新。

繼迪奧廣告因丑化中國女性被噴后，我們的國民零食品牌三只松鼠，也因一張“模特瞇瞇眼老鼠眼”產品宣傳海報被罵了！

因為工作關系，我經常幫客戶篩選合適的設計公司。這些設計公司里，顏值最高的產品包裝一定是不知名的小品牌和只為拿獎的飛機稿。那些我們日常消費的大品牌們，為什么它們的包裝反而沒那么讓我們驚艷？難道大公司市場部的審美普遍都不高嗎？

用戶體驗法則通常被認為只能應用于設計領域，其實除了設計，很多現實場景中也會使用這些法則。一起來探索這些用戶體驗法則在現實中和在設計中的應用。

但是今天，已經有越來越多的“會員”新模式，出現在各種線上下消費場景中，比如京東Plus、天貓88VIP、盒馬X會員……這些被稱為“付費會員”的模式，似乎成了一種新趨勢，甚至在以“儲值卡”為主流的餐飲行業里也逐漸盛行起來。

本次產品調研的目的是通過深度體驗競品，發現網易蝸牛讀書的主要亮點，看看有什么值得多看閱讀app學習和借鑒之處。

通過觀察產品形態，可以發現變現手段主要是通過引流課吸引用戶體驗，從而轉化至正價課。

產品開發戰略是指應用于產品開發過程的企業戰略，產品的年度戰略規劃流程是公司整體戰略規劃的一個小方面，更大的戰略計劃提供了一個“北極星”來指導和部署公司內部的全部資本和資產。

這篇文章主要是對認知和思維層面的探討，不涉及具體的產品技巧和商業化的內容。

制定戰略的第一步是發現趨勢。從空間上看，趨勢是關于全局的，而不是局部的。從時間上看，趨勢是關于長期未來的，而不是短期眼下的。

一般說來，用戶運營和產品運營對于數據分析的需求比較高，畢竟很多想法和思路需要從數據中得到一些結論，從而后續更好地去執行和實施自己的想法，同時也需要根據以往的數據模型很好地去進行數據估算。

真正能打動消費者、滿足消費者需求的，始終是產品的品質。供給端企業與需求端消費者都向好產品奔赴，才能讓行業不至于陷入“檸檬市場”困境，讓良幣驅逐劣幣。

打造品牌不如打造爆款。雖然爆款和品牌是一致的，爆款要以品牌的核心價值為導向，例如農夫山泉的莫涯泉雪山礦泉水是爆款，同時也加固了品牌的核心價值：天然水代表品牌。

每當遇到復雜多變的業務，面對冗長的流程，我總會拿出需求分析工具箱，從中挑選合適的工具。用得最多的，非活動圖莫屬。

如果你有一個好的創意，你需要首先「核實現狀」，確認它是否是你真正想做的產品，而初步計劃可以幫助你做出選擇。在這個階段，你最關心的兩個問題分別是：這個創意真的有意義嗎？最終獲得的回報會大于付出嗎？

這一點至關重要，做項目之前，一定要找到負責人了解清楚，目前公司的業務方向和目標。目標要了解整體目標和階段性的目標，接手項目首先要解決階段性目標，根據階段性目標整理需要的事情，深入了解階段性目標，切忌不能聽從別人的片面之詞，哪怕這個人是公司的決策層。

每個產品都是由業務和客戶需求驅動的，無論產品規劃還是產品開發，乃至企業的全部經營活動，都要以客戶需求為中心。需求表示滿足產品戰略的能力，所有這些需求都需要收集、分析、細化和優先排序 —— 這個過程被稱為需求管理。

在我們產品設計領域，一個產品從想法到落地，大致需要經歷以下環節：需求、功能、交互、數據。對應的這些個崗位，分別是需求分析師（寫文檔的）、產品經理（畫圖的）、交互設計師（搞動效的）以及數據產品經理（弄數據的）。而建立數據指標體系，絕對是數據產品經理的高光時刻！畢竟像什么數據采集、數據優化這些工作，老板跟用戶又看不到，也不關心。。。很多公司又沒有轉職的數據產品經理，所以這也可以說是產品經理的高光時刻。。。

2021年延續到第5季，成為年輕人喜愛的節目之一。吐槽大會這么火，表層上看離不開IP李誕操盤，離不開騰訊視頻幕后頂流推薦，離不開喜劇形式適應當代年輕人喜好。從產品和市場角度看《吐槽大會》以及改版，我認為以下7點些值得思考和借鑒。

思想篇將針對產品、渠道、文案、數據四個層面，從理論方面來敘述一下：產品處于何種狀態才可以推向市場；每個渠道的特性、如何選擇合適的渠道；渠道對應的文案如何寫才更有效果；如何根據推廣出來的數據進行渠道和產品的優化。在四塊都會把流行的理論狀態和真實操作狀態進行對比，避免運營人員在工作中盯著別人的運營方法論，在過程中追求完美，導致運營產品中多踩坑。

經?？吹骄W上有人問，產品經理要畫哪些圖，怎么畫流程圖等關于畫圖的問題。確實，畫圖是產品經理必備的硬核技能。然而，畫圖又不僅僅是畫幾個圖而已。做產品沒有統一、標準的規范指導，容易讓人為了畫圖而畫圖。

為什么先寫實操篇：1、實操篇難寫而且累，沒有真正主導、經歷過的人很難寫出來；2、網上的文章大多講理論，脫離了實操的步驟，小白一般看的很明白卻不知道如何下手實踐。3、從實操到理論更好理解理論層面，幫助新手快速成長。

前段時間，村長和大家分享了抖音團購業務在線下如火如荼的開展中，越來越多的人通過抖音團購下單，選擇到店吃飯、酒店住宿、景區旅游。同時抖音開展在線內測上線“心動外賣”，計劃通過短視頻業務反攻外賣市場。今天我們則要和大家分享另外一個新入局的玩家——滴滴。

一套完整的獲客方案，其實就是明確一句話：用戶是誰、在哪里、用什么方式，把用戶拉過來。產品獲客方案，有一個公式：產品獲客方案=用戶+渠道+著陸點。

說到茶飲界的“頂流”，茶顏悅色必須榜上有名。茶顏悅色有多火爆，曾有粉絲夸張到在微博上發“萬人血書”，求它開出長沙。甚至還催生了跨省代購生意，一次600元，代購商每天能接幾百訂單。排長隊的陣仗，已經成為茶顏悅色頻頻出圈的利器。比如今年4月跟隨深圳超級文和友開快閃店，因開業排隊的宏大盛況，被網友戲稱“清明上河圖”再現。

胖友們大家好啊，我是三兒。話說三兒最近一直聽說微信又在進行內測，可能會有大動作，這次終于讓我趕上熱乎的更新了，公眾號后臺接入【視頻號動態】入口啦！

陪伴用戶12年的蝦米音樂，在經歷了戰略失誤、版權失守、用戶萎縮后，終是遺憾離場！1月5日上午，蝦米音樂宣布播放器業務將于2021年2月5日正式停止服務。而#蝦米音樂2月5日關停#已連續占據微博熱搜，截止1月7日，話題閱讀量已飆升至4億。

以公司 A 為例，該公司是國內一家從事運動控制卡/控制器系列產品開發的高科技企業，產品主要應用于電子、激光、點膠、紡服等領域。

這一篇呢，就具體來聊一聊，如何制定自己的求職計劃。其實在輔導了很多學員求職之后，我大概也總結出了一些原因。其實大家覺得自己不能勝任產品經理崗位的兩個最大的原因，就是能力不足和經驗不夠。

今天婷婷給大家帶來豌豆思維的增長體系拆解，主要是圍繞著微信生態族做的增長體系的拆解，大家盡情享用。