打破迷茫的要訣就是行動。

內容一定不能被商業綁架，這是底線。

千萬不要自己憑空開始，所有你要趟的坑都有無數前人趟過。就像電影《無問西東》里說的那樣：負甲為兵，咋筆為吏，身死名滅者如牛毛，角立杰出者如芝草。前輩的經驗很重要，要學會站在巨人的肩膀。做好自己的工作最重要，永言配命！

未來更多的可能性是建立在某些經歷和能力上，我們都要盡早的找到自己的杠桿點并不斷放大。只有不斷的培養自己的核心技能，才能不斷的放大自己的價值，與他人形成差異化。

為您解讀世界杯參與用戶的觀賽情況、熱議內容、周邊活動參與及體驗等，全方位呈現2018年世界杯用戶行為新趨勢。

但凡能撩撥你情緒的，必將贏得點擊。

幸運的是我從經歷上也相對占便宜，兩段工作經歷都整體負責過產品+運營，所以就鍛煉出來這種看事情的思維方式，不過依然還是相差甚遠，運營大牛們多多包涵。

從思考如何把大象放進冰箱，繼而思考如何對運營目標進行拆解。

很多時候，一個好的問題比答案更重要。

如果想要真正做一個有價值的文案人，你就要思考如何不脫離品牌調性、準確把握文案調性、深切洞察受眾心理。

這部電影，之所以一上映就獲得大家的熱議，因為它真的講到了中國人的痛點：看病難。

外行看文案看的是文字藝術，內行看文案看的卻是戰略藝術。

內容運營特別是UGC運營，在產品的不同時期，需要有不同的策略和方法。

不同種類產品的評論區有不同的要求，應該按照產品特點搭建不同類型的評論區。

讓我們優化思維模式，做一個思考有條理，表述有邏輯的職場達人，更好的增加職場的競爭力吧。

這次分享從“搜索術”，擴大為如何獲取、整理各種信息的技能。

“教勝于學”，寫博客為示人，求指點，求交流，必然會照顧行文章法邏輯，用體系串聯起所讀，所做，所感，所思，所得。為照顧邏輯嚴密，也少不得多加思考，多加質疑。

內容運營綜合提升較慢，想要突破自我，做更有深度的內容運營，作者建議可以從以下四點入手。

如果你想要向消費者更好地傳遞信息，不妨將信息轉化成感官體驗、情感共鳴、精神意義，從感官到情感到精神，這是突圍消費者認知的三大基本路徑。

對于大部分用戶而言，微信卻依舊是一個十分純粹的溝通軟件罷了

當你去做內容的時候，實際上，你需要去研究公司不同產品的個性。

每天早晨上班后的第一件事，就是排列好當天工作的優先序列

摸索清楚用戶喜好的內容，確定內容方向。

熱點的存在是客觀事實，作為相關從業者要做的就是好好把握它，讓其成為有利于自己的東西。

雖然我不知道發生了什么，但只要變得跟大家一樣，總不會錯。

決不要在沒有準備好這些「小動作」前，妄想開始進入「心流」。

不具備“反直覺思維”能力，所有的直覺都是扯淡

運營就像打仗一樣，非常清晰的了解運營結構，不僅可以為戰略上提供有用的建議，還可以做出非常好的戰術部署，對局勢的發展也可以了然于心，這也是作為一個運營大牛的必修課。

不斷努力，總有破曉的時候。

出海者要結合具體的出海國家從內容型產品底層邏輯即內容生產——內容分發——內容消費（變現）進行思考

大家的焦慮，不是怕做不好，而是怕趕不上。

天道酬勤的“勤”，是指那些勤于尋找一切好方法的人，連上班都不講辦法的人，談什么“下班后決定一生的命運”？