而用戶驅動的模式下，品牌更加注重用戶體驗，回歸商業的本質——人。在人本消費社會里，品牌如何才能真正留住人呢？答案是品牌必從過去的營銷戰轉為品牌戰，從過去的重流量轉為重體驗。

前面講的調研方式，大多適合較大型項目，操作起來復雜性和成本都高一些。如時間緊、預算低，調研還要不要做？怎么做？在調研模塊的最后一調，介紹快速調研的六個簡單卻行之有效的方法，拿走不謝！

品牌造節，已經成為營銷標配，在6月到11月，可謂“百家爭鳴”。大家都希望建立一個屬于自己的節日IP，但現狀往往是：節日太多了，用戶根本記不住。

很多人對「生財有術」已經有耳聞，外界都知道這是一個“聊賺錢”的社群，從淘寶客、知乎好物、視頻號、TikTok 賺美金、可轉債、老照片修復、動態老照片……”等等，覆蓋關于賺錢的各領域，在知識星球乃至整個付費社群領域，都算是翹楚。整體的社群用戶黏性很高、加入也有一定的門檻（知識積累以及費用）。

隨著瀘州老窖黑蓋的全面上市，我們可以看到，擁有70年歷史的瀘州老窖，正在以高顏值、高品質的新品，應對全新的市場環境，引領著白酒消費的新趨勢、新潮流。

這個獨特的畢業季，面臨龐大的畢業人群和對畢業生的關注度，品牌如何做出一場備受矚目的內容營銷，實現品牌與用戶之間的溝通呢？

防曬霜、隔離霜看了又看，防曬傘挑了又挑，防曬衣、防曬眼鏡一樣也都不能少，問閨蜜、問網友，不知道什么牌子的產品效果更好一些。說到防曬品牌，不得不提的是蕉下。

憑借瘋狂的擴張，蜜雪冰城成就了新茶飲領域的“神話”。只是對蜜雪冰城而言，目標并不止于此。事實上，近年來蜜雪冰城除了大力發展茶飲業務之外，還先后賣過炸雞、啤酒、咖啡，也開過便利店等。在外人看來，似乎這個茶飲品牌正在變得越來越“不務正業”。

如今，小紅書已經是眾多品牌做投放的“風水寶地”。完美日記當年就在小紅書“投”成了“國貨之光”。相對應的，小紅書也成為創作者們的一塊“必爭之地”，大家前赴后繼地涌進平臺，想在這里“撈一筆金”，接到品牌們的商單。

為了能高效將用戶引導到支付寶私域，不少商家和品牌利用「搜索」能力，讓用戶在「搜」的同時，給到他們“驚喜時刻”。

最近，在運營社的微信群里，看到有同學說，感覺營銷號搬運小紅書的次數越來越多。不僅如此，在小紅書上，也有不少用戶發文稱，自己的筆記被搬運上了微博，甚至登上了微博熱搜。

大家都知道，蘋果零售店的坪效是全球第一，前2年數據大概在36.7萬/平方米，至今無人超越。為什么蘋果能做到第一？有人說，因為它的知名度太高，極致的產品。這些固然重要，但都不是根本，它在2001年開零售店時不具備這些條件。

不知道你有沒有發現，近兩年各大電商平臺都開始重視起“會員”了。大家普遍認為，“會員制”將會成為未來幾乎所有行業，尤其是零售業和服務業必須面對的重大課題。

在做一切的企業動作之前，我們也是要先對對手有個大體了解，才能有的放矢的制定本品牌的投放策略，達到事倍功半的效果。

KOL/KOC合作，已經成為品牌營銷鏈路中不可或缺的一環。小紅書倡導千人千面，不同達人背后由不同的粉絲支持，無論是年齡、職業、興趣愛好和消費力都不太一樣，產品屬性與粉絲屬性匹配度越高，種草效果越好。

其中小紅書作為年輕人心中的強種草平臺，更是品牌爭奪用戶，搶奪流量的關鍵戰場。而能否利用小紅書擴大品牌聲量，乃至于轉化銷售，其中的關鍵就在于：爆款筆記。

1）產品的核心價值以及用戶需求是什么？核心價值：培養孩子編程興趣，讓孩子有編程的邏輯思維；用戶需求：鍛煉孩子的邏輯思維，順應智能時代發展

在疫情大考下，“室外經濟”迎來了大爆發?！奥稜I”的搜索量也比去年同期大幅增長427%，小紅書上關于露營好物、露營穿搭等的筆記也積累了240萬篇。隨之，一些戶外品牌也抓住機會，通過打造潮流IP、精準營銷，實現了市場機遇的把握。

2021年至2022年，小紅書平臺五一期間“露營”相關搜索量同比增速分別為230%和746%。至2022年7月7日，以“露營”為關鍵詞的筆記就有1.27萬個，互動總量高達157.82萬，其中瀏覽量過億的話題就有兩個，達千萬的更是數不勝數。

最近，能明顯的感受到，品牌對預算的管控越來越謹慎。都希望每一筆預算能帶來很好的效果。大多數品牌對小紅書的態度是，都覺得小紅書很有必要做，但又對效果沒有把握，希望經過小范圍測試確認效果，才會分配一部分預算。

總體而言，Gucci在新戰略的指導之下，短短幾年內創造了30%的年復合增長率，且銷量連續領跑，這樣的增長對于一家百年老店和一個傳統行業來說，無疑是驚人的。

三胎政策出臺后，育兒話題迎來又一次的熱議高潮，奶粉市場也隨之被討論。作為一個以幫助品牌增長為己任的團隊，增長黑盒自然也非常關注母嬰行業的發展和品牌的增長態勢。

換句話說，一個品牌從短期露頭走到長期經營，都需要經歷這三種業務范疇的成長。而為了實現它，我們在一番整合思考之后，歸結出了四大底層的驅動力和7個增長因子。圍繞這四大力和7因子，新品牌們做出了一系列動作和打法，從而獲得了強勁的增長態勢。

過去一兩個月里，品牌們在小紅書的日子似乎“不太好過”。在 4 月，小紅書上線了《品牌違規扣分管理規則》（以下簡稱為《規則》），針對有違規營銷行為的品牌進行扣分，并做出相應的處置。

雖然向一線的擴張之路遇冷，但是趙盼兒很快總結問題，改變運營策略，從生意冷清到生意爆火，趙盼兒在運營上做對了什么？又能夠給現在的新茶飲們提供什么借鑒思路呢？

一則為品牌的底層邏輯，品牌與產品、品類、消費者的關系，與增長、企業戰略、組織架構的關聯；二則為品牌的構成要素如名稱、logo、訴求、形象、故事、IP等如何設計。

賣點提煉是產品賣爆的關鍵。賣點沒找對，銷量很有可能要掉一個0，千萬級的爆款變成普普通通的商品。

既然如此村長只能放出終極大招了，你就去做——素人健身號吧！跑跑步、跳跳繩總可以吧？除了一部手機外，拍攝成本100元以內就可以搞定了。

其一，抖音上任何一款產品火了，不管是賣幾十萬單還是幾百萬單，都不代表其他同類產品沒有任何機會了。比如你看到別人分享一款廚房抹布火了，你再去做抹布產品也依然有機會，核心是你選了什么產品，組了什么套餐、定了什么價格。

夏天快要來了，啤酒成為餐桌上出現頻率最高的飲品之一。曾幾何時徒手開啤酒瓶是一項體力活，但如今開瓶卻是一個技術活。一個小小的開瓶器，成了日常餐飲中必備的工具。

但今夏，一個主打T恤單品類的新創品牌——白小T，隨著頭部主播薇婭的直播帶貨而進入大眾視線，成為服飾賽道的一匹大黑馬。

美妝一直是一個超級大市場，大家看頭部的幾個大主播，美妝是必帶貨的產品。尤其是在抖音這個渠道，目標用戶也更精準和集中。