孩子王,作為母嬰童行業零售領軍品牌。創立于2009年,是一家以數據驅動、基于用戶關系經營的創新型親子家庭服務商,專業為準媽媽及0-14歲兒童提供全渠道一站式商品解決方案、育兒成長及社交互動服務。
叮咚買菜屬于“到家”模式生鮮電商,通過在社區周邊設置前置倉或者與線下商超、零售店和便利店等合作,覆蓋周邊1-3公里內的消費者,消費APP下單后, 通過物流配送,在1小時內快速把生鮮產品配送給消費者。
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先放一個案例:GMV 106萬。數據情況:GMV 106萬。付費流量占3成,一共4w塊錢。平均在線263人。106萬的GMV拆解下銷售額前三的品分別占比12%、22%、32%,總的占GMV的66%......
投千川,ROI怎么提升?GMV怎么提升?這都是賺錢的秘訣,一般人不會愿意告訴你。一個月的時間,我把ROI從3做到10,GMV光8月份就多了200多萬......
比如游戲行業化投放端,著重關注游戲廣告主的痛點,推出了“游戲應用特征標注”、“游戲優選人群”、“游戲投放指南針”、“跨賬戶效果評估能力”、“分定向出價”等等功能,助力我們廣告主實現投放目標。今天就能和大家簡單分享一下我的使用心得。
很多人不知道的是,無限制的品牌延伸稀釋了五糧液的品牌價值,導致五糧液失去了國酒的位置。這次我們談談茅臺是怎樣成為茅臺的,在茅臺成為新一代國酒的過程中回顧五糧液做錯了哪些事情。
性價比之王蜜雪冰城已經開店15000家,遙遙領先整個行業。極致的性價比已經讓蜜雪冰城演化成了新的物種:她不再是作為一個茶飲店跟茶飲品牌競爭,而是在跟元氣森林、統一冰紅茶這種瓶裝飲料競爭。
從物理形態上看,咖啡和奶茶差不多,甚至奶茶更好些。因為奶茶里除了茶,還有鮮果、鮮奶,咖啡里沒有鮮果,奶也不是新鮮的。如果不是物理產品的問題,那么答案可能就出在認知產品上。我們認為出現咖啡漲價奶茶降價的原因,從認知產品上看有三個:品類勢能、品牌勢能、競爭格局。
打造品牌的本質是開創新品類,開創新品類的關鍵是使用新技術。這是洽洽的最關鍵核心,就像小仙燉利用移動互聯的技術進步開創了鮮燉燕窩一樣,幾乎所有的新品牌都是因為新技術開創了新品類的結果。
先有定位,再打造品牌形象。就像一個人要先解決生存問題,再解決發展問題一樣。鉆石可以代表愛情,但是首先得足夠堅硬。茶葉可以作為禮物,但是首先要價格透明、標準明確。
很多時候,品牌在小紅書或者抖音的投的內容,在曝光或者播放量上動輒幾十萬上百萬,但是在淘寶天貓的搜索指數和轉化卻屈指可數。如果有類似情況,建議你看完這篇文章。因為可以快速幫助你掌握科學產出高成交轉化內容的方法論,從而有效提升種草效率和ROI。
無可置疑,大屏已是電視“帶貨”之王,各品牌紛紛攜大屏產品殺入市場,賽道“內卷”開啟。作為最早開啟大屏戰略的海信,一季度大尺寸激光電視銷量全球第一,在8000元以上的高端大屏市場銷售量占有率達到30.43%,首次突破了30%重要關口,位居中國第一。
在這場角逐中,本就受壓制的國產品牌面對行業擴容期不再,總量見頂的現狀,紛紛將目光鎖定在高端市場中。特別是繼疫情時代后,人們對產品品質需求的提升與消費的升級,帶動了啤酒市場消費結構的持續轉型,引導國產品牌向高端化市場進軍。
隨著“瑞幸門店數量超越星巴克”的話題登上熱搜。曾經掙扎在破產邊緣的瑞幸,正以向好的數據和極速的擴張,證明著咖啡市場的無限潛力。那么,瑞幸盈利的背后“推手”,又是什么呢?
哈嘍,馬上就就要到奧林匹克日啦,今天就來和大家分享一些關于奧林匹克的公眾號樣式。
2020年,屈臣氏開啟了全鏈路私域運營。面對疫情的沖擊,依舊能保持良好的銷售成績。目前屈臣氏的線上數字轉型業務的營業額已超過5億元。在中國內地490多個城市擁有超過4100家店鋪和6500萬名會員。
截止到今天,這個“中國最大的10元店”,年營收早就超過了百億,在全球開出了5000多家門店。更讓人意外的是,除了規模和速度,名創優品在私域流量上布局很早,沉淀極深。目前,名創優品擁有超過5700萬注冊會員,私域用戶超過了2000萬,留存率接近75%。尤其在疫情最嚴重的時期,依舊靠著私域,線上實現了300%的增長,完成了逆勢擴張。
標題是用戶看到視頻的第一印象,好的標題能立馬吸引用戶的注意,讓用戶能繼續看下去,從而影響平臺的推薦算法,慢慢擴大影響。換句話說,如果你的標題不吸引人,你千辛萬苦做的內容很有可能石沉大海。
持續兩晚的《魔天倫》和《地表最強》直播演唱會重映,第一場吸引超5000萬觀眾,兩場共吸引近1億觀眾。直播間之外,100+相關詞條登上微博熱搜,微博話題總閱讀量46.8億。
炎炎夏日,來一杯冰鎮爽口的茶飲,或者吃一顆鮮甜味美的荔枝,滿足感爆棚。而如果把兩者融合在一起,那簡直就是荔枝和奶茶愛好者的心頭好。5月10日,奈雪的茶開始在社交媒體平臺宣傳其經典飲品「霸氣荔枝」的回歸。
早在2016年肯德基就開始數字化轉型,推出會員和線上點單支付系統,后續還推出了付費會員并深耕社群運營。數據顯示,肯德基擁有3.3億名會員,會員銷售占整體銷售額的62%,數字訂單收入占比87%。
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