做新媒體運營，其中必須要研究的，就是陌生人社交的模式。

對于視頻應用來說，有兩大核心KPI指標：一是點播量，即流量；二是收入。第一點是第二點的基礎，最終也將轉化為第二點。視頻收入的來源可以是多元化的

“激勵設計“的背后的鼓勵機制，是用戶體驗的不容忽視的一點。用戶與平臺進行的每個操作都是體驗設計的優化點。設計師應當仔細檢查關鍵流程中的交互設計，并以“激勵”的思路去優化。

如今做互聯網項目，或是做電商運營，我們都知道內容的重要性，社交電商，內容電商風起云涌。那么，用什么措施更好地促進用戶去產生更多用戶行為，讓用戶去參與內容的生產，并且提升內容創作的質量。今天我想分享一些自己的想法。

會員個性化營銷：就是從原來的針對某一個人群或者某一類人群的概念，轉變為個人量身定制專業的精準營銷體驗。

所有產品都有一個繞不開的問題：付費。說得高大上點，叫商業模式；說得土氣一點，叫怎么賺錢。所以，這篇文章就想思考下，怎么賺錢。（默認產品本身能為用戶提供持續高質的價值）

對于用戶體驗效果在網站建設中的重要性，網站建設頁面方面的布局問題，一直以來都是不同企業、商家關注的信息要點。細節決定了整個H5響應式網站建設的效果，不管是排列、色彩反差效果還是字體效果，最終都會直接影響網站帶給大家的美感以及專業度

“要給產品招新，要促進用戶留存和活躍，好像除了發紅包、發優惠券、發積分、發各種各樣的實物的虛擬的獎品，就想不到其他什么辦法了。除了這些，運營到底還能做什么？”

留存的本質是延長用戶生命周期？這句話是對的，但是不全面，因為如果用戶是一位“搗亂”用戶，比如每天只來惡意差評，對產品并沒有價值，這類用戶就不是目標用戶。故留存的本質是留住用戶并為產品帶來更大的商業價值，而不僅僅是延長其生命周期

最近工作需要研究用戶成長體系，于是在讀了網上數十篇相關的文章后，決定梳理一份自己的理解和筆記。同時，筆者發現目前好像還沒有什么人研究過大眾點評的用戶成長體系。思考原因，可能是大眾點評對會員和VIP的門檻過高，無法親身體驗；可能是大眾點評的用戶成長體系太復雜，難搞清楚。

多年以來，品牌實踐者、學院人士和咨詢顧問都有一個共同的呼聲：品牌的表達不應局限于創意宣傳，它必須以產品或服務的體驗為載體。

回顧上一篇文章《關于用戶成長體系，一份不能錯過的筆記》，一個完整的用戶成長體系應該包括「入口」 、「成長形式」 、「計算方法」 和「出口」 。好的用戶成長體系也應該遵守4個“需要”和5個“可被”的原則，讓用戶能從中獲得收益，對平臺有更大的黏性，也讓平臺更加有活力，達到雙贏。

為了研究這個問題，我們首先需要知道：消費者到底什么情況下，留存率會更高。然后找到影響這一情況的因素，并對其進行拆解。

長時間來看，很多APP活躍用戶占比不足5%， 90%以上的用戶逐漸淪落為流失用戶群體。在這個“流量貴如油”的時代，對于用戶規模較大的APP而言，“召回流失老用戶”比“付費推廣新用戶”的意義更大。

我們都知道，作為產品經理，最重點的一點就是了解用戶，這樣才能換位思考，給用戶良好的使用體驗?！爸褐?，百戰不殆”，下面我們就一起來剖析一下用戶心里到底在想什么吧。

從事新媒體工作是非常具有前景的，然而并不是任何人都適合做新媒體。既然已經入了行，就要思考新媒體運營之路的發展方向。

什么是運營？

掌握了新媒體的這三條秘訣，你也能刷爆朋友圈。

學習，學習，再學習。是新媒體人的一直需要恪守的信條。

做運營需要什么呢？

運營操作+資源記錄詳實后，你就可以站在一個整體運營的高度進行考慮，而不會陷在永無休止的瑣碎工作中了。

新媒體運營這個崗位要努力向優秀的人看齊，保證有良好的執行力、良好的學習能力、良好的思維邏輯能力，堅持下去月薪2W+不只是夢，你需要做的僅僅是不斷提高自己！

從業產品經理三年有余，歷經兩個從0到1的會員體系建立，一個是餐飲ERP，另一個就是現在所從事的P2P。所謂一通百通，都是基于各自行業的業務邏輯所建立的。在這其中也經歷了各種各樣的坑，本著吃一塹長一智的原則自己從頭復盤了整個歷程，同時也希望能給各位從業者指明這里的坑，用別人的經驗來提高自己的認知。

互聯網公司，除了研發外，還有兩類非常重要的角色。分別是產品和運營，而運營中有一個非常非常重要的角色，就是流量運營。流量運營的目的就是幫助我們的網站或者APP引來更多的用戶，使我們的網站和APP實現用戶的持續增長，同時實現營收。

如果你對用戶活躍情況異常敏感，應注意到自2017年4、5月份以來，無論是以羅輯思維為代表的知識自媒體、還是各種垂直領域公眾號大V，其用戶流失率都不斷攀升……

在用戶行為領域，通過數據分析方法的科學應用，經過理論推導，能夠相對完整地揭示用戶行為的內在規律?；诖藥椭髽I實現多維交叉分析，幫助企業建立快速反應、適應變化的敏捷商業智能決策。結合近期的思考與學習，將為大家陸續介紹不同針對用戶行為的分析模型。

“需要”是什么玩意兒？是你與生俱來的東西，比如說你要吃飯、喝水、呼吸，這是一種最基本的需要。這個大家都很容易理解。

在當今新商業時代下，“第一批用戶”幾乎決定了一家公司是否能夠獲得健康快速的成長。盡管這個新商業時代被打上了很多標簽，如消費升級、新零售、互聯思維等等，但在這一系列標簽的背后，它們有著對當今商業趨勢一致的的洞察——從傳統買賣貨物變成彼此交心。

對于用戶體驗效果在網站建設中的重要性，網站建設頁面方面的布局問題，一直以來都是不同企業、商家關注的信息要點。細節決定了整個H5響應式網站建設的效果

“要給產品招新，要促進用戶留存和活躍，好像除了發紅包、發優惠券、發積分、發各種各樣的實物的虛擬的獎品，就想不到其他什么辦法了。除了這些，運營到底還能做什么？”

文章通過案例詳細說明，如何讓用戶留下來并產生價值。 通過案例詳細說明，如何讓用戶留下來并產生價值，全文分5部分