目前，市場上關于社群的聲音越來越多，很多人也開始注重社群的重要性。做為具有沉淀用戶、促活用戶、轉化用戶功能的社群，如何做好運營管理也就成了難題。

  我對于社群的理解，就如同對于一個團隊的理解一般，是擁有共同目標或者共同興趣的人所聚集在一起的，只不過和團隊相比，社群的利己表現會更加的明顯些。由此也可以得出：運營好一個社群比管理好一個團隊難多了。

  如果把社群比作一個魚塘，潛在用戶就是所謂的魚。那么，運營的思路應該是：以餌誘之為上，撈者次之，炸魚則為下下策。這也是目前社群普遍的幾種運營方式。

  炸魚形式的社群運營，比如常見的微信淘寶客推廣群，運營者以極其低成本的方式迅速建立起一個群，然后便開始對群內狂轟亂炸。這種運營的方式導致的直接結果就是，用戶不甘受其泛濫信息的煩擾，好一點的直接屏蔽群消息，壞一點的便直接退出。

  而以興趣為主題，輔以產品的推廣，相對于炸魚式運營，這種方式便溫和了許多?，F在大部分的社群基本都以這種的運營方式居多，表面上是為興趣或者行業所建立起一個社群，供同頻、同業者交流討論，實則是為自己的品牌或產品做推廣伏筆。

  這種社群運營看似簡單，其實成本還挺大的，可能前期的用戶還算活躍，但是，一旦缺乏了有效的管理機制，社群走向衰落也是在意料之內。所以，這也是為什么很多的社群前期可以聊得火熱，后面則不了了之，無疾而終。

  前面這兩種社群大多在于無門檻的免費社群，運營者的影響力基本比較小，只能通過這種低門檻的建立方法，希望來達到自己的轉化目的。而相較于以餌誘之的運營則有所不同，更多的是通過設立一定的門檻，將轉化目的直接提至臺面，從而進行用戶篩選，然后通過運營達到進一步的深入轉化目的。

  常見的當屬課程付費群之類，加之這一兩年知識付費的興起與爆發，這類付費社群也是如雨后春筍般拔地而起。相對而言，這種社群的運營成本就顯得低很多，因為用戶與運營者間有著利益制約的存在，用戶會自發的貢獻社群活性，讓運營者的管理變得尤為輕松，只需要固定的管理機制及偶爾的運營活動，就能達到促活，甚至是進一步轉化的目的。

  除了這三種普遍的社群模式，實際上還存在一種更為優質的社群，其無餌亦能誘之，正如姜太公釣魚，愿者上鉤。所謂的姜太公就是活生生的KOL，人格化的社群會吸引眾多的粉絲用戶參與，即使設定門檻也能虜獲一大批的忠實用戶，這便是KOL的魅力。