加強企業文化建設商務藍色模板
強抓文化建設，獻力企業發展
對于企業文化的認知
多半企業經營者還停留在口號、標語的階段
要想讓企業文化建設從虛到實
讓企業文化真正為企業發展獻力
走好這幾步是關鍵！
核心理念是企業文化的核心層，是企業的意識形態文化，是企業文化的靈魂，通常包括企業使命、愿景、價值觀、企業精神等內容。
核心理念的提煉是企業文化建設的重點和難點！文字雖然不多,但必須有高度的概括性，既能體現企業所在行業的特點、具有企業特色，又能夠支撐企業戰略目標的實現。核心理念的文字內容應語言精練、易于理解、富有感染力。讓人一看就能明白,一聽就能記住，一想就能認同。
企業制度文化是企業文化的中層，是企業在一些強制性的制度中體現出來的文化。企業制度文化是一種約束企業和員工行為的規范性文化，是企業文化的中堅和橋梁。
企業內部要建立董事會、股東大會、監理會和經理層等職權組織，相互制約相互依賴，采取公平公正的管理模式對管理層形成有效監督。
現代化的企業管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業管理制度的復雜性，樹立好強有力的控制系統，既能適應市場的多變，又能高效的處理企業事務。
創新是企業得以發展和進步的靈魂，優秀的企業管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機，從而確定了新的制度內容和方向。
行為文化是企業文化的淺層，體現在員工日常行為當中，它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業核心理念的折射。
企業應根據企業核心價值理念，制定與價值觀相符的員工行為規范，包括全體員工行為規范、管理層行為規范、全體員工禮儀規范等。員工行為規范應與企業核心理念相呼應。企業的核心理念可以通過其物質載體得到淋漓盡致的體現。即企業生產經營的成果，也就是企業生產的產品和提供的服務。
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