每一個做微信運營的你，都應該要了解最基礎的微信運營常識。

在微信公眾號以及活動運營過程中，會遇到各種各樣的問題，有些很普遍，有些很殊，不同的人會有不一樣的詮釋和解答方式。

面對著互聯網的大浪潮，很多傳統行業都選擇了互聯網+這條路，在互聯網進行線上推廣+線下實體的模式，進行企業的升級。

剛入行的你可能有點迷惑，如何在新媒體這一行業快速成長呢？

目標用戶群十分精準，此時撒網捕魚獲取用戶的方式顯然就不適合運營小眾領域的公眾號了。那么該如何才能獲得精準的用戶？

所謂新媒體運營，簡單的說就是利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進行品牌推廣、產品營銷的運營方式。

每當在我們具體執行一個運營任務時，我們需要提醒自己：問題本身可能比解決方案還要重要。

到底企業服務號是否需要做，是否有作用呢？

當我們感覺營銷做不動、內容不走心的時候，可能是我們離群體的距離還很遙遠。

隨著產品生命周期的變化，內容運營人員應該根據需要調整角色定位，并據此制作新的內容。

真心希望大家，能抓住這波紅利。

在做活動運營等利誘失效的時候，我們還能怎么辦呢?可以試試“喚醒用戶的身份認同感”。

人們通過自己的5個感官來感知外界的信息，因此運營傳播如若從用戶感官入手或許會來得更容易些。

面試和相親是一樣一樣的，甚至更難。所以當你遇到一個人才，千萬不要錯過；當你遇到一個好公司，也同樣不要錯過。

接下來的時代，應該是最懂公司業務，最了解用戶的（新媒體）運營人時代。

作為企業公眾號，需要凸顯自己的特色。否則，千篇一律的你只會淹沒在人群中。

好好掌握這些底層套路，在做新媒體時，你會更加游刃有余。

在無太大市場經費情況下，我是如何在一年半內，將企業微博打造成300多萬大號的？

筆者重新將成就體系定義為：用戶通過達到產品所設定的行為目標，從而獲得區別于其他用戶的身份標識的一套激勵規則。這里的行為包括登錄、使用、貢獻內容、付費、分享傳播、邀請好友等等。

在一個月前，看到一家自行車網站登陸新三板，很受觸動。這家聚集了無數自行車愛好的網站，實質上是一個社區，在維護好用戶的同時，通過舉辦賽事、廣告營銷和自行車相關電商，把社區做成了一個自行車生態服務綜合體。

隨著社會發展的變遷，零售行業也發生了變革，在科技、文化等因素的驅動下，迎來了“新零售”，那么新零售下的運營重點在哪里？

微博的運營是有技巧的，文章作者分享關于微博快熟增粉的一些方法，希望對你有所幫助。

如何做好一堂「爆款微課」？歸根結底為一個公式：爆款課程=稀缺大V X 優質內容 X 海量渠道 X 受眾精準 X 驚喜價格。

走心的文案到底是如何利用并滿足用戶心理的。

搞清楚你的粉絲是誰？你的核心粉絲是誰？肯打賞你的鐵桿粉絲是誰？

一份思路清晰的用戶成長體系設計方案"對于互聯網使用用戶來講，成長體系幾乎可以說是隨處可見，比如說QQ的黃鉆、達人，美團、愛奇藝的積分、成長值，滴滴有滴幣，京東有京豆，支付寶有自己的一套芝麻信用，它們以各種形態出現，有時候也會叫做積分體系、金幣體系、或者用戶激勵體系等。

那些優秀的新媒體是怎么工作的？月薪2W+的新媒體在干什么？

沒有預算的新媒體運營如何啟動？內容矩陣化啟動。

會議營銷活動是活動運營中常見的一個運營方式，那么這樣的運營方式有哪些要點呢？

如今，ENJOY要做更日常、更主流的用戶群體，使平臺能夠產生更大的效益。把控內容質量和推進市場下沉，是ENJOY運營的長期工作重心，而對現有用戶的聚類分析能更準確地指導內容、活動的運營，也能讓用戶獲得更好的產品體驗。

一次偶然的上海（Smalltalk）運營交流會上，聊到了自己一年多來在小紅書、百度貼吧關于內容運營的經歷。發現大家對我，哦不，對內容的運營還蠻感興趣。

樹立正確的品牌三觀，而非去學習所謂的“技巧”，才能夠對我們做品牌建設有真正長遠的幫助。