我們看到的各種社群，熱鬧有余，但真正能夠建成社群形成良性盈利模式的，卻在少數。

社群管理員通過各種手段，拉攏成員，組建社群。然而，沒用多久社群便喪失活力，成為了灌水群，廣告群，沉寂的死群。相信這是很多做社群的人遇到的問題，也是比較棘手的問題。

看著內容大量的產生，這絕對是社群運營極大的成就感之一，內容的產生意味著社群的活躍度在提升。運營社群，總是免不了關于內容的難題：UGC怎么持續產生？UGC跟PGC怎么關聯？為什么推薦的PGC沒有吸引更多UGC？很多UGC就是產生不出好的PGC？

不管是何種手段的運營，別人的經驗可以獲得思路上的指導和參考，但最終的修行還得看自身，這個就需要我們在社群運營過程中自己去悟，去理解。這篇文章應該是超哥寫的最后一篇關于社群的文章了，因為該說的都已經在這里了。

最近與圈內的朋友閑聊，發現大家都在感嘆現在的渠道推廣成本多高多高，沒有靠譜的推廣渠道等等，是真的沒有便宜的渠道嗎？還是你自己沒找到或者你的推廣方式有問題呢？今天就借姑婆的平臺跟大家分享下我之前負責的一款產品是如何在兩年時間內通過qq空間大號推廣，以不到2塊的成本獲取200萬+有效注冊用戶的，希望能給大家的推廣帶來些新的思路！

做新媒體真的沒前途了嗎？

做新媒體運營的你，不要認為自己掌握了基本的技能就安守本命了。技能是安身立命之本，思維才是暢通無阻、形而上的真正技能。

做微信公眾號運營的同學們，每天都要奔波于找內容寫內容發內容，有時加班加點的為了完成工作，一直持續很多人都吃不消。那么有沒有方法能夠比較輕松的保持內容持續輸出呢？

做新媒體運營的小伙伴們，想要保持閱讀量的平穩增長，最重要的是要對內容、用戶需求以及公眾號的定位清晰。

會員個性化營銷：就是從原來的針對某一個人群或者某一類人群的概念，轉變為個人量身定制專業的精準營銷體驗。

所有產品都有一個繞不開的問題：付費。說得高大上點，叫商業模式；說得土氣一點，叫怎么賺錢。所以，這篇文章就想思考下，怎么賺錢。（默認產品本身能為用戶提供持續高質的價值）

回顧上一篇文章《關于用戶成長體系，一份不能錯過的筆記》，一個完整的用戶成長體系應該包括「入口」 、「成長形式」 、「計算方法」 和「出口」 。好的用戶成長體系也應該遵守4個“需要”和5個“可被”的原則，讓用戶能從中獲得收益，對平臺有更大的黏性，也讓平臺更加有活力，達到雙贏。

我理解的社群是指各種群、群組一類的工具，不要把社區也歸入社群，社區是平臺，我會說我是社區運營從業者，但絕對不會說我是社群運營從業者。社區最大的價值有兩塊：UGC數據和用戶數據，社群沉淀不了UGC，其運營難度和社區毫無可比性。

Managershare：2016年11月10日，季燁老師分享了《社群運營的漁和魚》。 季燁老師是惠量創文科技CEO、社群經濟研究院副院長、世界500強STAPLES（中國）VP。

從事新媒體工作是非常具有前景的，然而并不是任何人都適合做新媒體。既然已經入了行，就要思考新媒體運營之路的發展方向。

掌握了新媒體的這三條秘訣，你也能刷爆朋友圈。

學習，學習，再學習。是新媒體人的一直需要恪守的信條。

在茅臺、五糧液等巨頭的眾壓之下，江小白憑什么還能夠再次突圍，文本將從定位、品牌、銷售三方面淺談江小白的成功戰略。

本文將會從產品的角度切入，分析ofo推出的月卡功能到底給ofo這個產品解決了哪些問題。

關于放權用戶的問題，我在我之前的文章里講過，其實這是用戶運營工作里面最黃金的一個點，只要你用心去體會和嘗試，就會知道放權的殺傷力有多大。

“要給產品招新，要促進用戶留存和活躍，好像除了發紅包、發優惠券、發積分、發各種各樣的實物的虛擬的獎品，就想不到其他什么辦法了。除了這些，運營到底還能做什么？”

隨著社會文化發展，大眾越來越重視在知識層面上的關注以及投資，尋找自身的價值，由此也促使了一大批學習成長型社區的誕生和發展。

如果你善于找到你自己的價值標的還善于設計交易路徑，在談判領域你就很容易跟別人達成合作，并且你也很容易整合身邊的資源。

幾乎所有人都會覺得社群是下個互聯網的風口，然后一個緊接著一個往風口上湊，掌握了很多社群的運營方法和手段，滿懷期待地大展身手，但是在實際運營的過程中，發現存在著各種各樣的問題，尤其是在商業變現，缺乏著行而有效的方法，就像是人生已經掌握了無數的大道理，但是最后發現依舊過不好這一生。

本文以QQ群為例，通過對比觀察，從而總結或提出一些提升QQ群活躍度的看法。

你會發現越是大的社區，其實越不會輕易定義自己的產品。

keep目前已經經過了5輪融資，不可否認在運動健身市場做得很好。keep進入市場比其他競品晚一年，但能在短時間內獲得大量用戶，它是如何做APP運營推廣的？有哪些推廣的手段？哪些點值得初創公司借鑒呢？

要真正學會一個東西，需要堅持刻意練習

入門的招式如何修煉直接決定了你能不能成為一名優秀的新媒體運營，而文案的淬煉只有通過大量的閱讀沉淀和寫作訓練，除此之外別無他法。

但一個合格的自媒體人就是能夠隨時隨地抑制并且運用這些情緒，不僅給自己打氣還能給后來者提供建議；這是多么美好的事情。

新媒體運營過程中，走心的運營者和不走心的運營者，實際上能力相差不大，關鍵是對同一件事的理解不同，尤其是對細節的把握不一樣。

人們未必要在真相之上做點什么，但人們至少有捍衛自己認知真相的權利。