在中國，雖然2B領域的微軟、思科、SAP、用友等已正式開始內容營銷，但2B企業對內容營銷并沒有相對統一的認識，投入程度也遠不及北美。

突破當下才是最好的學習

追熱點是新媒體人的天性，有些人追得好追得妙，而有的人則追得一塌糊涂。
在查閱了超過200個公眾號之后，我們總結出了大家在本次九寨溝地震發生后的推文規律，希望能給大家一些思路上的指導。

事實證明，50分鐘內“忽然想到”的事情多得可怕。

這個世界不關心你是怎樣的一個人，有怎樣的品格和想法，只關心你做了什么。

因為羞愧而自責，則是我們最容易有的反應。

通過把大任務分解成一個個小任務可以達到降低執行門檻的效果。

如果在2分鐘里面能處理完的事情，就不要放到以后。

年齡越大，新鮮的事情開始減少，多數事情你都經歷過，大腦可以無意識的自動化處理信息，所以時間感加快。

垂直領域的嚴肅內容如何才能形成良好的傳播效果？在我看來，是有技巧的。

有沒有想過，或許是因為你的產品，壓根就不適合內容營銷呢？

寫文案的第一步，不是用戶訴求、不是產品特點、更不是怎么吸引眼球，喚醒情緒，而是——明確文案目的。

精細化運營。本質上說，廣告推薦、內容分發、活動營銷都需要這一套東西，作為基礎。

很多人會困惑：為什么有的APP有「積分」又有「金幣」？乍一看感覺是重復的，其實不然，它們是兩套并行的激勵體系，各自發揮著重要作用。

說到底，做好傳播就是把控好這四大關鍵點：需求洞察、直擊人心的創意、媒體渠道和傳播節點的選擇。創業初期，缺錢、缺人、沒名氣第一批種子用戶的獲取應該從那里著手？這是很多創業者在創業初期會遇到的困惑。

用“行動管理”這個詞，在于強調人的主觀能動性，咱們自己的行動自己負責，我們能管的是自己的行動。

尋找信息時可不斷縮小這個范圍，減輕自己的負擔。經過一段時間后，能累積相應的知識和經驗，才會越找越準

跟這些“天生”優秀的同學相比，反而是我這種“泥腿子”出身的同學經驗更值得借鑒。

精的虧損才是真正的精力不足，精的充盈才是真正的精力充足。

花錢換時間或者花時間換錢。 這不過是每個人根據自身的能力、需求、緊急度、心情等因素綜合作出的一個選擇而已。

會議比電影無聊的核心原因是：會議缺少戲劇性。

很多時候，大部分普通人的自制力是沒那么強的，你的碎片化時間往往會擴大。

只要用心，用戶會感受得到的。

你可能已經看過了很多如何打造10w+爆款文字的技術貼，可這一篇跟它們不太一樣。本文分成上下兩篇，上篇文章中，主要比較了紙媒、門戶網站、移動端文章在傳播上的區別，并分析了誘發朋友圈分享的心理學原理。下篇文章則基于心理學背景，告訴你什么樣的選題更受歡迎，如何打造更具傳播力的文章。

在產品研發之初，如何勾住你的用戶？不妨學習下暗示之法，以引導用戶真正的內在需求，而不只是停留在產品的功能使用上

優質的種子用戶，是新產品能夠啟動的重要因素，這些人成為你產品活的廣告牌，免費為你傳播和推廣產品。尋找種子用戶是一件很困難的事情

補貼不僅僅是發發優惠券那么簡單，如何發好更是一門非常有含金量的技術活。 “補貼”是互聯網訂單類產品中常見的一種運營手段，不管是發紅包還是

持續的用戶粘度，才能帶來穩定的收入！ 做用戶就像談戀愛，用戶開心了，自然就跟你走。那婚后呢？都說婚姻是愛情的墳墓，而婚后幸福的人，往往也會明白如何做好防流失。

本文作者介紹一種用戶運營體系方法，是通過RFM模型轉化來的。 從事互聯網的同行相信也了解現在的市場行情，在獲客成本越來越高，市場用戶總數

用戶是我們的一個好友，但前提是彼此要坦誠相待。 在用戶運營工作中，核心用戶之間、核心用戶組織之間發生矛盾，這是一個經常會遇到的問題

我們都聽過這樣的一句話：從群眾中來，到群眾中去。而在產品世界中，我們也應該是從用戶中來，到用戶中。 用戶思維

在產品設計過程中，需要考慮的影響因素很多，一款產品涉及的干系人也往往很多，如果是無厘頭的分析難免會有所遺漏，掌握干系人的3種方法