基于國家的嚴格管控， 推廣成本高的死循環，使得理財類APP的獲客、推廣成本變得越來越高。

本文作者將就分享一些在提升公眾號關注率方面的思考，跟大家交流一下。enjoy~

如何用增長黑客的方式解決用戶流失問題？

一切產品或服務的起點是用戶。

訂單分享紅包是一個很好的拉新方法，像餓了么、美團、luckin coffee瑞幸咖啡都在使用這種的功能，也是目前電商類增長黑客負責人常用的一款利器。

我每天都在給你推送，你為什么都不點開看我做了那么久的頁面？這怪誰呢？當然只能怪你自己啦！怪你真的沒有“用戶思維”！

在移動互聯網出海進入內容型產品主導的階段，本文嘗試分析內容型產品出海的底層邏輯，探討如何打造一款成功的出海內容型產品。

小程序的引入，讓微信生態的這兩個基本條件趨近于成熟：微信有了成為一個操作系統的可能；小程序給微信生態帶來更多的變現可能。

截止2018年6月中旬，字節跳動旗下全線產品國內總DAU超過4億，其中，抖音增長最快，抖音的DAU達到1.5個億。如果2018只搭一班爆款的順風車，就非抖音莫屬。

新媒體時代更加如此，小號突然能蹦出10萬+，大號也能突然被封，流量體系下，新媒體越來越復雜和有趣。今年從微信，包括各家的動作來看，2018年在今后的5年內看，無疑都會一個極為重要的變革年。接下來會解讀上半年印象深刻的新媒體事件，以及對下半年趨勢做出預測。

luckin顛覆咖啡行業的原因是給用戶創造了“新痛點”。

用戶激活的本質就是迅速給用戶傳遞產品核心價值。

為什么裂變增長這么火爆？

“用戶增長”實際上是一整套系統性的工作方法和流程：制定目標、尋找創意、試驗、總結盤點、復用方法，進而不斷地推進下一個目標。

極致的用戶體驗是每一家公司、每一款產品、每一個產品經理和設計師都追求的，如何把用戶體驗做到極致，本文總結了四個關鍵詞：自然、貼近、信任、格局。

這個時代，微信越來越普及，公眾號打開率越來越低，以上案例足以證明，微信流量在逐步商業化。

我們該如何利用微信流量商業化呢？公司該怎么做？個人該怎么做？

一個半月以來，抖音藍V賬號數量上漲436% ，藍V總粉絲量已超4000萬 ，內容總播放量超65億 次。

產品讓用戶坐上滑梯，運營給用戶糖果

所以提升留存本身需要優化和增加產品的用戶價值。

其實這是篇我寫給自己的總結，是篇標題黨文章，更是一些非常不成熟的想法~~因為關于社群運營，我算是一個新人，我希望通過記錄，能夠讓自己再進步。

沒有掌握核心的方法論、沒有做好過程控制（就是沒有做好執行工作），這樣當然不能把成功弄復制了。

不管產品運營，內容運營還是活動運營，它們最終的目的都是為了用戶，所以理解用戶，理解用戶運營能夠幫助我們更好的去理解運營的底層邏輯。

我們比任何時候都接近夢想。

最終你相信什么就能成為什么。因為世界上最可怕的兩個詞，一個叫執著，一個叫認真。

一個好的文案故事是有穿透力的，可以像針一樣扎進消費者心中，調動起消費者的情緒，從而產生情緒投射。

文案創作則不同，需要文字功底+知識積累+你自己的想法+個性創意。

將你的肥肉五花大綁。

賣的都是“非標、無用，同時特別昂貴”的手作作品，也從不靠傳統電商慣用的打折促銷手段吸引買者，但平均客單價就能接近2000元，如何做到的？

那么只有讓新用戶留下來了，才有可能讓他變成老用戶，進而持續地進行“產品化拉新”動作，形成一個良性循環的用戶生態圈，不斷實現用戶量的持續增長。

年輕人，無論是沖著顏值時尚來，還是沖著低音去，Beats都構建起了絕對的購買路徑。這才是Beats真正強大的地方。

1.穩定可持續的帶量。2.長期可持續的執行。

新4C定義：在合適的場景下（Context），針對特定的社群（Community），利用有傳播力的內容或者話題（Content），通過社群網絡中人與人的連接（Connection）的裂變實現快速擴散與傳播。從而獲得有效的傳播和商業價值。